我在阿里學到的運營36課（完結）

課程目錄：

課時01 運營就是人為加速一個結果的來臨

課時02 廣義&互聯網的運營

課時03 運營和戰略、營銷的關系

課時04 崗位設置及工作職責

課時05 大公司和小公司的運營區別

課時06 流程化&精細化思維

課時07 杠桿化&生態化思維

課時08 數據化&產品化思維

課時09 阿里運營人是一幫什么樣的人

課時10 阿里的運營分類及職業路徑

課時11 阿里的數據驅動

課時12 制定與拆解KPI

課時13 用戶調研不止問卷表

課時14 二八法則：精準努力

課時15 四象限分層，告別打雜

課時16 漏斗分析：死磕關鍵路徑

課時17 漏斗分析：死磕關鍵路徑

課時18 事后復盤：越迭代越優秀

課時19 案例：天貓雙11全解析

課時20 搭建你的運營技能版圖

課時21 成為前輩愿意幫帶的潛力新人

課時22 內容生產， 畫出你的內容矩陣

課時23 內容消費，列出你的分發矩

課時24 好的活動都有關鍵5要素

課時25 給活動植入引爆點

課時26 千里之行，始于種子用戶

課時27 請不起KOL，就用好關鍵人

課時28 存活周期短但獲客效率高的拉新群

課時29 6要素打造良性生長的留存社群

課時30 高階運營要有的數據sense

課時31 如何成為厲害又稀缺的用戶增長官

課時32 全棧運營：一個人活成一家公司

課時33 工具百寶箱：野生運營裝備升級

課時34 五步框定理想的運營崗位

課時35 大學生如何備戰運營崗

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