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文|巨潮 WAVE,作者|謝澤鋒,編輯 | 楊旭然
新能源汽車賽道新舊交替,爭伐不斷,行業格局顯然并未穩固。
新的造車勢力還在不斷涌現,江湖座次重新排列,乃至于前浪被拍在沙灘上。
從 8 月份公布的銷售數據來看," 蔚小理 " 全部跌出前三,華為加持的賽力斯馬力全開,8 月交付量首次突破萬輛,同比暴增近 13 倍;
最令人意外的當屬 " 行業老明星 " 理想,其8 月交付量同比和環比均 " 腰斬 ",當月交付僅 4571 輛,不到賽力斯的一半,不及廣汽埃安的零頭。

賽力斯和理想的一上一下引人注目。在華為的傾力支持下,賽力斯產銷兩旺,而理想則處于車型青黃不接之時,在這個 " 斷檔期 ",被賽力斯反超。
當前的新能源汽車,就像曾經的智能手機。當年智能機替換功能機的時代浪潮中,新資本、新玩家層出不窮,但華為可以憑借其強大的技術實力、品牌影響力、產品力和渠道能力后來居上。
這樣的故事,似乎正在新能源汽車的江湖中重新上演。
01 華為反擊
" 今年將挑戰 30 萬臺的銷售目標,合作車企預計年銷售額達到千億元。"
今年以來,憑借華為的 " 撐腰 ",賽力斯(原小康股份)可以說是麻雀變鳳凰。
8 月份,賽力斯與華為合作的問界品牌交付 10045 量,同比暴增 1277.91%;1-8 月共交付 39433 量,同比增長 1211.37%,問界由此創造了國內新能源汽車品牌單月破萬最快記錄。

華為智能終端事業部對賽力斯可謂傾囊相助,從前期設計到后期銷售,幾乎由華為一手操辦。華為的手機團隊、軟件工程師都參與了問界 M5 的設計。
有了 M5 打前站,雙方馬不停蹄拿出了問界 M7,不僅創造了發布 51 天即交付的行業記錄,更是距離問界 M5 的交付僅僅 4 個月時間。
從產品設計來看,問界 M5、M7 直接面向的對手就是理想 ONE 和理想 L9,而且價格更低,更具性價比。問界 M5 售價 25.98 萬元 -33.18 萬元,理想 ONE 全國統一零售價為 34.98 萬元;問界 M7 售價 31.98 萬元— 37.98 萬元,理想 L9 則高達 45.98 萬元。
理想聚焦新能源 SUV,主攻有孩家庭,而擁有華為光環的問界也俘獲不少同類型的消費者。華為不但為問界提供三電、智能座艙、智能駕駛等 ICT 解決方案,而且還開放華為線下門店來售賣小康的汽車。余承東也不遺余力地為其吶喊助威。
問界 M7 發布會上,余承東和賽力斯創始人張興海同臺亮相,余承東再現 " 大嘴 " 本色:" 問界 M7 要超過埃爾法、所有的豪華車、高端車、MPV。希望 AITO 問界品牌月銷早點超過 2 萬臺,將來做到更多,單月做到 4 萬臺、5 萬臺。"
M7 隨即交出了 "2 小時訂單破萬、4 小時訂單破 2 萬 " 的預定效果。

與問界貼身肉搏,再加上自身產品周期原因,理想不幸成了華為盟軍戰績的注腳。但華為的同盟軍不止于賽力斯,北汽極狐、長安阿維塔都可稱得上華為陣營,還有奇瑞、江淮等也即將登陸戰場。
華為盟軍厲兵秣馬,新車不斷上市,規模越來越大,潛在對手越來越多。需要被迫面對這個軍團的車企不止理想一家。按照余承東此前規劃的,到今年底," 華為要用一千家店來賣車,每家門店每月賣 30 臺,今年將挑戰 30 萬臺的銷售目標,合作車企預計年銷售額達到千億元。"
按照 2021 年銷量排名,30 萬臺僅次于比亞迪和特斯拉中國,是理想年銷量的 3 倍多。
可以預見的是,理想的 " 失寵 ",或許只是造車新勢力陣營分化的開端,你追我趕、彼衰此盛的競爭不會停止。
02 理想大難題
前所未有的直接競爭和大難題。
這個 8 月,對于理想來說有些尷尬。
一個月下來,僅交付新車 4571 輛,同比重挫 51.54%,環比下滑 56.14%,同比環比雙降。
比起今年巔峰時期單月超 1.3 萬臺的交付量,這個數字直接跌去了約三分之二。而且,理想汽車還是 8 月份唯一一家同比負增長的新能源車企。這對于曾經的新勢力明星來說有些難看。

行業內的企業家們,對于這種殘酷的競爭基本上都有清醒的認識。
哪吒汽車聯合創始人張勇曾經說:
" 造車是一場馬拉松,至少要以十年為期。新能源汽車投放市場是 2018 年,到現在才四五年,馬拉松剛剛開始。"
零跑汽車董事長朱江明也指出:
" 月銷過萬,才相當于拿到了一張入場券,后續競爭會更加殘酷。"
隨著哪吒、廣汽埃安、極氪、零跑等品牌開始發力,嵐圖、智己等新秀不斷崛起,傳統三強 " 蔚小理 " 的市場份額被不斷蠶食。
特別是賽力斯與華為的聯盟,連續推出爆款車型問界 M5 和 M7,這兩個車型正好與理想 ONE 和 L9 形成直接競爭,且都是增程式,直接搶奪原本屬于理想的主陣地。
而在產品類型方面本就局促的理想,正處于車型迭代換擋的時期。
作為理想汽車打拼市場的 " 老臣 ",理想 ONE 已經 " 服役 " 近三年半,并將于 10 月正式退休停產,它的 " 平替 " 車型理想 L8 將于 11 月發布。李想也在與網友互動時表示:" 等 L8 的,現階段就別買理想 ONE 了 "。
在二季度財報溝通會上,李想就坦言目前理想 ONE 新訂單增速有所放緩。" 理想正處在老款車型理想 ONE 和新款車型理想 L9 交付前的空檔期,有很多人要試駕理想 ONE,但到店試駕 L9 后轉化成了 L9 用戶。"
不過由于川渝地區限電的影響,理想在四川綿陽的增程器工廠供應延遲,理想 L9 被迫延期至 8 月 30 日才開啟交付。
理想一直是新能源造車新勢力中的 " 另類 ",創始人李想曾一度堅持以 " 一款產品甚至一個配置打天下 ",還另辟蹊徑地選擇了增程式路線。
" 理想汽車要打造像 iPhone 系列一樣的爆品。蘋果其實就是讓大家多花點錢,價格夠一夠就能買到堪比奢侈品的產品,而且產品體驗要好一大截,其實蘋果是很有性價比的。"
這一策略解決了人們購車時的 " 選擇焦慮癥 ",更切入有孩子的中產家庭這一細分市場,理想成功以 " 奶爸車 " 出圈。面對日益激烈的競爭,理想繼續聚焦有孩家庭,并計劃拿出更加多樣的產品。
但硬幣的另一面,一旦有友商推出相同價位、同等車型的產品,理想的市場份額就不免被瓜分,且沒有其他車型的緩沖余地。
根據規劃,理想目前的困境將在 2023 年徹底緩解。其將推出 3 款新車,包括一款增程式,一款純電,一款價格下探至 20-30 萬區間的中型車。按照李想的說法," 我們的產品措施和 iPhone 相似,在不同的價位對不同的消費進行精準配對。"
顯然,李想已經認識到單一的產品極容易被友商模仿甚至反超,也極容易陷入到產品青黃不接的狀態里。面對有技術、品牌、供應鏈多重支撐的華為盟軍,李想遭遇的是前所未有的直接競爭和大難題。
03 跨界蠶食
被華為改變的 " 老司機 "。
華為也好,理想也罷,中國汽車的蓬勃脫不開全球汽車產業的時代變遷。
在這百年征程中,汽車行業的全球化進行了復雜的專業化分工,造就了德國博世、采埃孚,日本電裝等零部件巨頭。他們長期站在金字塔頂端,引領世界汽車產業發展方向。
如今距離第一輛福特 T 型汽車問世一百年后,新一輪技術革命和產業風暴正重新改寫全球汽車產業。隨著電動化和智能化深度推進," 軟件定義汽車 " 的時代正式來臨。
華為看中了這個變化。憑借強大的 ICT 業務能力,與車企進行深度合作。
賽力斯就是典型中的典型。按照張興海的話來說," 賽力斯與華為的跨界合作開創了行業先河,雙方聯合設計、聯合制造、聯合銷售以及聯合服務。"
對于華為來說,遭受高端芯片制裁后,手機業務被迫縮減,汽車業務成了挑大梁的重任。
近期任正非在內部講話中,重點提及了智能汽車:
" 智能汽車解決方案不能鋪開一個完整戰線,要減少科研預算,加強商業閉環,研發要走模塊化的道路,聚焦在幾個關鍵部件作出競爭力,剩余部分則可以與別人連接。"
任正非口中的 " 關鍵部件 " 主要指 ICT 技術,涵蓋車機智能系統、智能駕駛技術等;強大而又廣泛的品牌影響力,以及覆蓋全球的渠道體系。
智能化層面,問界采用了華為鴻蒙 OS 智能座艙,包括車機系統、音響、語音識別、快充、地圖導航、音響均出自華為之手,還能和華為智能設備無縫銜接。問界還搭載了 HUAWEI DriveONE 純電驅增程平臺。
長安阿維塔和華為的合作則更加偏向于 " 技術流 ",采用了華為全棧智能解決方案,標配 AVATRUST 超感系統、AVATRUTH 超算系統、AVATRANS 智能領航系統,搭載雷達、攝像頭、智駕傳感器,自動駕駛芯片算力能達到 400Tops。
渠道方面,華為與賽力斯的合作初期,即表示要借助華為覆蓋在全球的高達 6 萬個零售網店賣車,彌補手機銷量的下滑。
李想曾透露,一個城市有理想門店和沒有門店,市場占有率相差可達到 8 倍,足見實體門店對汽車銷量的影響之大。
截至今年 8 月,AITO 問界的銷售門店已覆蓋 171 個城市,線下店數量 700 余家,預計到 2022 年底,線下門店數量總計將達到 1200 家。比較來看,理想到上半年底僅有 257 家銷售門店,小鵬有 388 家,蔚來有 402 家。
相比手機,汽車的 " 價值量 " 要高很多。據報道,一臺問界 M5,經銷商能拿到八個點的毛利,賣一輛車能賺近三萬塊,毛利水平相當于賣 60 臺華為手機。
賣車的另一個好處是不像手機那樣積壓庫存,主要成本在于購買樣車。一家商場內的華為授權體驗店想要賣車的話,改造成本在可接受范圍內。相比 " 蔚小理 " 等新勢力新建店面成本要低很多。
在華為深度參與、全鏈路深度賦能的支持下,小康、長安、北汽、江淮、奇瑞這些 " 老司機 " 在設計、研發、生產、品牌乃至銷售環節都有機會重煥價值,并開始強勢反攻。" 蔚小鵬 " 的市場蛋糕也開始被逐漸蠶食。
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